Лекторы


Билл Барнетт


Профессор бизнес-лидерства, стратегии и организаций в Стэнфордской бизнес-школе.

Опыт

Исследовал бизнес-модели сотен новых компаний, собирал данные и анализировал их. Он так же консультировал такие компании как Alibaba, Oracle, Nielsen, Siemens, Spotify, EA Sports, Facebook, General Motors, HP и Hyundai, помогал им со стратегиями. На протяжении своей карьеры Билл Барнетт изучал историю успеха Силиконовой долины.

Образование

Доктор философии в области делового администрирования, Университет Калифорнии, Беркли.

Бен Тигелаар


Профессор в Гарвардском университете, IE Business School, Nijenrode Business University, Rotterdam School of Management и Vlerick Leuven Gent Management School.

Опыт

Международный эксперт по бихевиористике и лидерству, ведущий эксперт по менеджменту в Нидерландах. Консультировал компании Airfrance-KLM, AlfaLaval, Cargill, Cisco Systems, Dell, Deloitte, Deutsche Telecom, EY, Hewlett Packard, Honeywell, ING, KLM, KPMG, Oracle, PepsiCo, Pfizer, PWC, Philips, Sanoma, Shell и др.

Публикации

Aвтор курса «MBA за один день» и восьми книг, достигших первой позиции в голландском национальном рейтинге Dutch Management Top 100.

Управление изменениями: как стать лидером эффективных перемен в организации

Управление изменениями: как стать лидером эффективных перемен в организации


Мы работаем над тем, чтобы этот модуль попал в ваш календарь. Содержание лекций, кейсов и игр появится совсем скоро.

Скачать материалы

Педро Нуено


Доктор бизнес-администрирования из Гарвардкого Университета, профессор предпринимательства в бизнес-школе IESE и председатель Chengwei Ventures (CEIBS).

Деятельность
Создатель и почетный президент Китайской Европейской Интернациональной Бизнес Школы, ведущей бизнес-школы в Азии. За время своей карьеры он побывал в составе председательского совета более 30 компаний в Европе, США, Латинской Америке, Китае и Африке.

Основал FINAVES, корпорацию по венчурному капиталу, связанную с предпринимательской деятельностью выпускников IESE, которая поддержала открытие более 40 компаний.
Интересы: предпринимательство, открытие новых предприятий, глобальный и технологический менеджмент и инновации.

Публикации
22 книги об инновациях и предпринимательстве, которые были переведены на несколько языков; более 100 предпринимательских кейсов и множества статей.

Предпринимательство: наука мыслить, действовать и создавать новое

Предпринимательство: наука мыслить, действовать и создавать новое

В этом модуле вы научитесь:


Создавать предпринимательский бизнес-план

Бизнес-возможность не может стать реальным бизнесом без чёткой модели и правил её соблюдения. Эта модель и есть бизнес-план, включающий стратегию, график работы, денежный поток, вовлечение людей и систему менеджмента. Педро Нуено на основе материалов своих книг расскажет о каждом из элементов успешной модели и поможет сделать ваш план инструментом реализации возможностей.

Думать глобально

Хорошая бизнес-модель должна быть глобальной, но часто ли предприниматели задумываются о масштабировании? Профессор уверен, что любая реализованная бизнес-возможность может быть расширена в мировом масштабе. Создатели Google, Microsoft, Zara, Sephora и многих других компаний сделали это благодаря глобальному предпринимательскому мышлению. Научитесь применять его к своим идеям, и ваш взгляд на возможности потеряет границы.

Искать инвестиции и инвестировать

Глобальные идеи требуют масштабных инвестиций. За последние 20 лет объёмы венчурного и частного акционерного капитала во всём мире выросли в разы. На разных стадиях вашего бизнеса вам потребуются разные виды капитала. Если вы хотите инвестировать — узнаете, как стать бизнес-ангелом.

Понимать культуру предпринимательства

Предпринимательское мышление позволяет действовать в нескольких направлениях. Вы можете практиковать его лично: например, открыв свою компанию и работая с клиентами. Другой путь — быть венчурным капиталистом или бизнес-ангелом и инвестировать в другого предпринимателя. Но и это не всё. В современной корпоративной культуре менеджеры и даже генеральные директора всё чаще прививают предпринимательскую культуру внутри компаний, чтобы стимулировать и трансформировать новые бизнес-возможности. Вместе с профессором вы разберёте кейсы крупнейших компаний, которые внедрили предприимчивый взгляд на мир ради глобального роста.

Думать о пенсии как предприниматель

Ожидаемая продолжительность жизни быстро растёт, медицинские технологии стоят на пороге фантастического бума. Но практически ни одна страна в мире не может поддерживать государственную пенсионную систему и покрывать растущие расходы. Это гигантская проблема: мало кто из людей задумывается о своих пенсионных накоплениях. Предприниматели и менеджеры должны работать над своим пенсионным планом в самом начале карьеры. В модуле Педро Нуено вы научитесь думать о будущем как бизнесмен. Ведь куда надёжнее быть бизнес-ангелом и инвестировать в этот мир на протяжении всей своей жизни, чем надеяться на благоразумие пенсионных фондов, не правда ли?

Скачать материалы

Майкл Пешкам


Основатель и генеральный директор компании Xincus, а также Jump the Curve Academy. Корпоративный предприниматель в INSEAD.

Опыт

Адъюнкт-профессор по стратегическому управлению и предпринимательству в Университете Калифорнии, Риверсайд. Экс-президент и генеральный директор (директор по информационным технологиям) Prisma Netsourcing Inc. Экс-директор по информационным технологиям (вице-президент по информационным и учебным технологиям) и доцент Западного университета медицинских наук. Бывший директор отдела (вице-президент по корпоративным техническим вопросам) компании Mouchel.

Инструменты цифровой эпохи: бизнес, который управляет своими данными

Инструменты цифровой эпохи: бизнес, который управляет своими данными

В этом модуле вы научитесь:


Использовать digital-механизмы в своём бизнесе

Цифровая экономика обладает множеством инструментов для создания дополнительной ценности продуктов и сервисов. В фокусе этого модуля интерфейсы, big data, социальные сети, IoT (интернет вещей), которые помогут искать новых клиентов на цифровых рынках и укреплять отношения со старыми.

Собирать и применять большие данные

Ваш бизнес генерирует огромные потоки данных, но многие из них вам кажутся абсолютно бесполезными. Благодаря цифровым инструментам вы сможете раскрыть потенциал этой информации, применив её для поиска новых идей и коммуникации с клиентами. Опираясь на различные кейсы из нескольких отраслей, Дэвид раскроет важность сбора данных как средства для новых бизнес-инсайтов и налаживания связей как между людьми и машинами, так и между самими людьми. В контексте этих задач мы поговорим о pull and push стратегии L’Oréal, которую применили для создания и коммерциализации новых продуктов.

Понимать клиентов с помощью данных об их поведении

Трекеры, поисковые системы и социальные сети — это важный ресурс для изучения поведения клиентов, партнёров и сотрудников. Мы изучим на стратегическом уровне, как компании создают цифровые системы и платформы для получения инсайтов от потребителей. Но это и обоюдовыгодно! Взамен клиенты получают более активное общение с организацией и формируют сообщества. Во время практического занятия мы обсудим кейсы успеха Nike+, MySugr и других компаний.

Создавать цифровой контент для продвижения бренда

В интернете ваш бренд коммуницирует с клиентами через онлайн-контент. Будь то напоминание о сезонных продажах, новости компании или программы лояльности, работа с контентом требует действенных методик продвижения. Все хотят, чтобы их посты в соцсетях и видеоролики были вирусными и молниеносно разлетались по сети, но добиваются этого немногие. Во время модуля мы рассмотрим кейсы удачных виральных кампаний, у которых был высокий уровень взаимодействия с интернет-пользователями.

Совершать безопасную digital-трансформацию своего бизнеса

Применение цифровых технологий требует не только вашего волевого решения, но и продуманной стратегии минимизации рисков при digital-трансформации. Введение новых технологий влечёт за собой изменение организационной структуры, маркетинга и операционной деятельности. В фокусе модуля — кейс бренда AccorHotels, проходившего трансформацию в условиях крайне нестабильного рынка. Лишь понимание того, как влияет онлайн-контент на поездки клиентов, забота о своей интернет-репутации и переосмысление ценности своих услуг помогли компании внедрить digital-технологии практически безболезненно.

Скачать материалы

Антонио Ваккаро


Доцент кафедры деловой этики в IESE Business School и академический директор Center for Business in Society. Член совета директоров нескольких европейских и североамериканских стартапов, в которых проводит консалтинг по разрешению международных споров.

Опыт

Консультирует прикладные исследовательские проекты в европейских правительственных учреждениях, ООН и транснациональных компаниях Southern Company, Volkswagen Autoeuropa, CNIM, Artsana Group и др.

Интересы

Экономическая разведка, корпоративная коррупция и мошенничество, кризисное управление и безопасность, этика и принятие решений, корпоративная социальная ответственность.

Публикации

Автор статей и исследований в Academy of Management Journal, Research Policy, Technological Forecasting and Social Change и других.

Управление конфликтами: творческое мышление, помогающее разрешать проблемы

Управление конфликтами: творческое мышление, помогающее разрешать проблемы

В этом модуле вы научитесь:


Управлять конфликтом с помощью критического мышления

Главная цель модуля — научиться критически мыслить во время управления конфликтами и применять творческий метод для их разрешения. Мы поговорим об инструментах предотвращения и управления экстремальными ситуациями между сотрудниками, деловыми партнёрами и организациями. В фокусе занятий не только работа компаний и коммерческие переговоры, но и геополитические конфликты, игнорировать влияние которых в современном бизнес-мире практически невозможно.

Понимать экстремальные ситуации изнутри

Мы изучим способы определения проблемных людей, групп и организаций и с помощью симуляции конфликтов поймём, как с ними справляться. Экстремальные ситуации обладают разной динамикой, и от количества вовлечённых в них людей зависит стратегия выхода или безопасная трансформация. Горький опыт — тоже опыт, и конфликт обладает огромным ресурсом для обучения и совершенствования своего поведения в повседневной жизни.

Скачать материалы

Даниэль Медина


Профессор IE Business School, разработчик дизайн-стратегий для FTSE и NASDAQ. Партнёр Harvard Business Review и MIT в имплементации инновационных стратегий в Европе.

Опыт

2013 — настоящее время: Opinno — MIT TR & Harvard BR, директор. Стратегический консалтинг: инновации, бизнес и цифровая стратегия, дизайн-мышление и трансформация бизнес-стратегий.
2012–2013: Keupi.com и Wapabox.com, основатель и исполнительный директор.
2010–2012: Основатель и исполнительный директор двух стартапов в Испании и Латинской Америке.
2010–2012: Старший консультант по стратегии, CAC40: стратегия, инновации, оптимизация и трансформация.
2006–2009: Аусеба, старший консультант. Стратегический консалтинг: бизнес-стратегия, технологии и цифровая и корпоративная трансформация.
2005–2006: PricewaterhouseCoopers, консультант по вопросам управления. Технологический и управленческий консалтинг для банковской и страховой отрасли.
2005–2005: Microsoft, технологические решения. Технологический консалтинг и развитие бизнеса для сектора МСП.

Образование

2009–2010: ESCP Europe, магистр европейского бизнеса (MBA Junior).
2006–2007: Школа бизнеса Рамон Льюлл — Ла Саль. Магистр управления проектами (PMІ).

Преподавание

2017 — настоящее время: IE Business School, Academic Director, Professor & Tutor: Innovation/Business Design/Digital at MBA, MCXI, Executive.
2017 – настоящее время: ESIC: Business&Marketing school, Startup Mentor and Professor of Innovation, Product and Service Design and Digital Transformation.
2014 — настоящее время: IED Istituto Europeo di Design, профессор по инновациям и бизнес-моделированию.

Дизайн-мышление: Бизнес, который беспрерывно создает. Как приручить идеи

Дизайн-мышление: Бизнес, который беспрерывно создает. Как приручить идеи

В этом модуле вы научитесь:


Строить бизнес с помощью дизайн-мышления

Превращать идеи в продукт с помощью дизайн-мышления

Предпринимательский взгляд на мир позволяет находить идеи и возможности в непрерывно меняющемся мире. Вместе с Даниэлем мы детально изучим мир дизайн-мышления, включающего в себя понимание проблемы, исследование и генерирование идей. На практических упражнениях мы перейдем к прототипированию и проверке решения в реальных условиях. Вы освоите инструменты для самостоятельной разработки инновационной бизнес-модели, готовой для создания новых продуктов и услуг под потребности клиентов. Среди кейсов модуля — успех внедрения гибких методологий работы с продуктом ведущих компаний мира, акции которых торгуются на биржах NASDAQ, IBEX, CAC и FTSE.

Создавать только то, что действительно нужно вашим клиентам

Зачастую предпринимательские идеи существуют в отдельном от реальных потребностей клиентов мире. В действительности же не важно, насколько ваша задумка кажется гениальной, важно то, есть ли для нее место на рынке. Вы изучите набор инструментов, позволяющих спустить ваши проекты с небес и приблизить их к нуждам потребителей. Среди них: интервью с клиентами по методике «следования тенью», определение личности, архетипа и пути клиента, а также запись мыслей (brainwriting). Модуль включает в себя командную практическую работу над ценностным предложением, испытанием макета продукта (mockups) и тестирование на пользователях. Вместе с Дэниэлом вы сможете протестировать свои самые безумные идеи, или же поработать над совершенствованием существующих продуктов вашей компании.

Скачать материалы
Lean Startup

Lean Startup

В этом модуле вы научитесь:


Сократить время выхода продукта на рынок

Концепция бережливого стартапа экономит ваши ресурсы и время благодаря гибким подходам к менеджменту и скрупулёзному изучению клиентов. Вы освоите методики бизнес-эксперимента, минимально жизнеспособного продукта (MVP), Agile-подхода и быстрого прототипирования. Эти инструменты позволят сократить время вывода продукта на рынок и повысить эффективность инновационных бизнес-инициатив. Вы поймёте важность подходов предпринимательского мышления для устранения всех недостатков сырых идей до их внедрения в работающий бизнес.

Экспериментировать над идеями и тестировать продукты

Стартапы образуются вокруг смелых инновационных идей, но без тщательного тестирования они не смогут найти свои рынки и потребителей. От теории бережливого стартапа мы сразу перейдём к практическим этапам «Эксперимент» — «Разработка минимально жизнеспособного продукта» — «Прототипирование». Студенты научатся выявлять новые возможности для создания собственного бизнеса, использовать бизнес-модели, а также находить товары и услуги, которые будут пользоваться спросом в динамично меняющемся мире. Модуль включает в себя командную практическую работу над ценностным предложением, испытанием макета продукта (mockups) и тестированием на пользователях с помощью digital-продвижения.

Скачать материалы

Кевин Мерфи


Международный эксперт, CEO в консалтинговой компании J. E. Austin Associates. Постоянный участник Всемирного экономического форума.

Опыт

В течение 30 лет курировал около 550 проектов во Всемирном банке, DFID, USAID и других организаций в 120 странах. Работает с главами государств и бизнес-лидерами при формировании национальных экономических стратегий. Помогал разрабатывать стратегии репозиционирования компаний и отраслевых комплексов на глобальных рынках в более чем 30 отраслях.

Публикации

Автор многочисленных руководств и инструментариев международных организаций, таких как World Bank Cluster Competitiveness Guide and Toolkit, USAID Manual for Action in the Private Sector (MAPS), UNDP Private Sector Guide.

Глобальная конкурентоспособность: ключи к выходу на мировые рынки

Глобальная конкурентоспособность: ключи к выходу на мировые рынки


Мы работаем над тем, чтобы этот модуль попал в ваш календарь. Содержание лекций, кейсов и игр появится совсем скоро.

Скачать материалы

Майло Джонс


Приглашённый профессор из IE Business School и FT IE Corporate Learning Alliance. Член Международного института стратегических исследований AFIO, а также научный сотрудник Salzburg Global Seminar и Центра изучения цифровой жизни.

Опыт

Преподаватель программ Executive MBA IE Brown, IEA Global AMP и курсов Executive Education для компаний Banco Santander, EY, Gulf Medical и Gestamp. Соавтор книги «Constructing Cassandra: Reframing Intelligence Failure at the CIA, 1947–2001». Исследователь влияния цифровых технологий на геополитику и общество, а также симбиоза человеческого интеллекта с искусственным.

Образование

PhD в области международных отношений в Кентском университете (Великобритания).

Бизнес и государство: управление политическими и бюрократическими рисками

Бизнес и государство: управление политическими и бюрократическими рисками

В этом модуле вы научитесь:


Учитывать политическое и социальное влияние на ваш бизнес

Экономисты моделируют свободный рынок, где покупатели и продавцы действуют добровольно в идеальных для бизнеса условиях. Для них это «упрощающее предположение», но для реальных предпринимателей эта гипотеза опасна, ведь мир политиков и чиновников диктует рынку свои правила. В модуле мы поговорим о социальных, политических и правовых вопросах, которые влияют на продукты, клиентов и партнёров. Технологии делают рынки глобальными, и при развитии международного бизнеса предприниматели должны иметь инструменты реагирования на геополитические потрясения, а также справляться с культурными особенностями покупателей и бюрократов.

Скачать материалы

Гиорги Кадагидзе


Экс-глава Национального банка Грузии, декан в бизнес-школе при Государственном университете Ильи (Тбилиси, Грузия)

Опыт

Обладатель премии Лучший банкир Европы 2014 года за превращение Центробанка Грузии в один из самых передовых в регионе. В 2010 году начал успешную реализацию режима таргетирования инфляции, внедряя политику плавающего обменного курса грузинского лари. Денежно-кредитная политика, принятая Национальным банком Грузии под руководством Гиорги, была полностью поддержана международными организациями, включая МВФ, ЕБРР и Всемирный банк. Консультировал коллег из центральных банков Молдовы, Армении, Азербайджана, Украины, Эфиопии, Папуа — Новой Гвинеи, Афганистана, Суринама, Малави, Замбии, Конго, Таджикистана и Киргизии.

Международная торговля: глобальные экономические навыки

Международная торговля: глобальные экономические навыки

В этом модуле вы научитесь:


Понимать, как макроэкономика влияет на торговлю вашего бизнеса с другими странами

Выход вашего бизнеса на рынки других стран зависит от макроэкономических факторов и политики местных правительств. С одной стороны, это источник рисков, с другой — новых предпринимательских возможностей. Вы научитесь отслеживать изменение основных экономических факторов и согласовывать с ними свои бизнес-стратегии. В фокусе модуля — ключевые макроэкономические переменные: ВВП, занятость, инфляция, процентные ставки и обменные курсы. Мы рассмотрим основные фундаментальные экономические теории и с помощью этих знаний изучим влияние разных регуляторных подходов на бизнес в краткосрочной и долгосрочной перспективах. Среди кейсов — исследования и опыт международной торговли в Сингапуре, США, Китае и Украине.

Скачать материалы

Сэм Афлаки


Профессор информационных систем и операционального менеджмента в HEC Paris, член исследовательской группы CNRS-GREGHEC, директор французского филиала премии Industrial Excellence Award.

Интересы

Операционный менеджмент (программы MSc и EMBA), принятие решений в области устойчивого развития, энергетическая политика.

Образование

PhD в области менеджмента (INSEAD).

Публикации

Автор исследовательских статей в ведущих журналах по менеджменту и экономике, отмеченных премиями конкурса INFORMS.

Растущий бизнес: масштабирование с минимальными рисками

Растущий бизнес: масштабирование с минимальными рисками

В этом модуле вы научитесь:


Понимать и масштабировать бизнес-процессы

Владельцы бизнеса и начинающие предприниматели рано или поздно сталкиваются с проблемами на стадии роста компании. В этом модуле мы фокусируемся на масштабировании процессов и операций, и вы научитесь применять предпринимательское мышление, когда фаза запуска сменяется фазой скейлинга. Расширение бизнеса требует разных стратегий, и на практических кейсах вы сможете понять — подходит ли горизонтальная или вертикальная стратегия именно в вашем случае. Мы рассмотрим все факторы, влияющие на масштабы компаний, включая инновационные процессы и сервисное проектирование. Научимся анализировать производительность процессов и поймём, как в них возникают «узкие места».

Принимать решения в условиях неопределённости

Переменчивая внешняя среда сегодня влияет на все бизнес-процессы, делает их работу нестабильной и увеличивает время ожидания результата. Мы рассмотрим различные стратегии сокращения этого времени и поймём, какие аналитические инструменты и оперативные решения помогают улучшать клиентское восприятие услуг, чувствительных к долгому ожиданию. Ещё один фактор правильных решений — понимание взаимосвязи операций и других бизнес-функций: маркетинга, финансов и розничных продаж.

Совершать бизнес-настройки ваших процессов

Управление процессами, их производительностью и необходимыми запасами требует чётких бизнес-настроек. В течение модуля мы критически взглянем на способы управления поставками при масштабировании операций. Определим условия успешного роста и рассмотрим кейсы растущих компаний, которые были вынуждены идти на компромиссы в управлении цепочками поставок. Ещё одна цель модуля — познакомить студентов с тенденциями в настройках розничных операций.

Скачать материалы

Винченцо Перроне


Приглашённый профессор Карлсонской школы менеджмента и Университета штата Миннесота. Экс-проректор по исследованиям в Университете Боккони.

Опыт

Экс-директор Департамента управления персоналом школы менеджмента Университета Боккони. Был членом совета директоров в компаниях: Acta, Uniqa Group Italy, IPCleaning. Экс-президент Pedemontana SpA. Член совета издательской компании Egea, соучредитель и научный руководитель L’imprenditore. Член Научной обсерватории по электронным закупкам при министерстве экономики Италии.

Заслуги

Дважды награждён званием «Учитель года» в рамках программы MBA Университета Боккони. Обладатель награды за «Мастерство в исследованиях».

Дизайн бизнес процессов: операционное превосходство вашей компании

Дизайн бизнес процессов: операционное превосходство вашей компании


Быть дизайнером организационной структуры компании

Выбор необходимой организационной формы компании зависит от ее стратегических целей и окружающей конкурентной среды. В этом модуле вы узнаете об альтернативных операционных структурах, которые подойдут именно для вашей компании в разных рыночных ситуациях. Вы проверите, насколько ваши управленческие компетенции соответствуют роли современного дизайнера организаций, и поймете, как создание эффективных процессов в небольшом стартапе отличается от изменений структуры в большой корпорации. На кейсе компании Eldore мы поговорим о мультиорганизационной структуре и проблеме «синдрома обособленности» отделов компании.

Готовить свою организацию к будущим переменам

Главный принцип управленческого дизайна — готовность структур к изменениям быстро меняющегося мира. Мы поговорим о том, какие организационные формы будут актуальными в ближайшем будущем. Вы узнаете что такое «плоские формы» (flat forms), адхократия, голократия и сетевые формы. На примере кейсов глобальных компаний мы рассмотрим проблемы организационной трансформации от традиционных форм управления к работе автономных предпринимательских команд.

Скачать материалы

Хоаким Вила


Профессор стратегического управления, инноваций и дизайн-мышления, а также академический директор IESE Executive Education Focused Programs по внедрению инноваций и дизайн-мышлению.

Опыт

Работал научным сотрудником в Центре политики, стратегии и организации имени Реджиналда Х. Джонса и в рамках Программы управления и технологий Уортонской школы бизнеса. Консультирует более 50 национальных и международных корпораций, включая Roche Diagnostics, Amgen, Telefónica, Komatsu, Nutrexpa, Uniland, APLI, Henkel, Nestlé, Premo и Sener. Директор по инновациям в советах нескольких испанских компаний.

Публикации

Автор многочисленных работ в области дизайн-мышления, разработки стратегий, организационного обновления и инновационных систем топ-менеджмента.

Бизнес эпохи прогресса : стратегии управления инновациями

Бизнес эпохи прогресса : стратегии управления инновациями


Управлять инновационными изменениями в вашей компании

Компании, не умеющие системно работать с инновациями, рискуют проиграть конкуренцию более новаторским игрокам. Недостаточно просто внедрять давно назревшие технологические и организационные новшества, необходимо иметь целостную стратегию, которая позволит не пропустить новую волну изменений на рынке в будущем. Этот модуль позволит вам стать движущей силой инноваций вашей компании. Вы научитесь превращать проблемы и кризисные ситуации в креативные и инновационные решения, а также узнаете, как ведущие предприниматели и топ-менеджеры работают над своими стратегиями.

Разрабатывать стратегическую программу стимулирования инноваций

Очень часто даже самые передовые инновации не дают ожидаемого результата. Как подготовить в компании нужные условия для новых технологий? На кейсах этого модуля мы рассмотрим, как инновационные изменения влияют на трансформацию внутренних процессов организации. Вы научитесь правильно создавать программу стимулирования и внедрения инноваций, и использовать гибкий подход к изменениям структуры, процессов и ценностей компаний в быстро меняющихся условиях рынка.

Использовать различные подходы к управлению инновациями

Подходы к управлению бизнес-инновациями существенно отличаются от подходов к технологическими инновациям. Во время групповой работы над кейсами вы научитесь разным подходам к оценке и преодолению ключевых препятствий, возникающих в компаниях на стадии инновационной трансформации. Вы поймете как использовать свой лидерский и творческий потенциал в эффективном управлении прогрессирующей компанией.

Скачать материалы

Серги Капанадзе


Экс-глава Национального банка Грузии, декан в бизнес-школе при Государственном университете Ильи (Тбилиси, Грузия)

Опыт

Обладатель премии Лучший банкир Европы 2014 года за превращение Центробанка Грузии в один из самых передовых в регионе. В 2010 году начал успешную реализацию режима таргетирования инфляции, внедряя политику плавающего обменного курса грузинского лари. Денежно-кредитная политика, принятая Национальным банком Грузии под руководством Гиорги, была полностью поддержана международными организациями, включая МВФ, ЕБРР и Всемирный банк. Консультировал коллег из центральных банков Молдовы, Армении, Азербайджана, Украины, Эфиопии, Папуа — Новой Гвинеи, Афганистана, Суринама, Малави, Замбии, Конго, Таджикистана и Киргизии.

Эффективные переговоры: дипломатия, дающая бизнес-результаты

Эффективные переговоры: дипломатия, дающая бизнес-результаты

В этом модуле вы научитесь:


Проводить эффективные переговоры

Модуль фокусируется на Гарвардской модели переговоров, или «переговорах, основанных на интересах» (interest based negotiations).

Вы познакомитесь с лучшими методами достижения договорённостей на примере кейсов делового и дипломатического общения между США, Россией, Грузией и Европейским союзом. Мы проанализируем ключевые препятствия во время переговорного процесса и обсудим классический подход «добиваться да» («Getting to Yes»). Поймём, как различать позиции и интересы в переговорах и при каких обстоятельствах выбирать правильные стили общения.

Скачать материалы

Беатрис Бауер


Профессор практики лидерства, организации и человеческих ресурсов в Школе управления SDA Университета Боккони.

Опыт

Тридцатилетний опыт разработки и координации бизнес-курсов по развитию лидерских навыков, а также проведению социальных и организационных изменений. Основатель и руководитель Центра обучения преподавателей и студентов Университета Боккони. Приглашённый спикер на более чем 300 национальных и международных конференциях. Член консультативного совета консалтинговой компании Wellbusiness (Люксембург). C 2017 года член руководящих комитетов двух международных ассоциаций психологов и врачей, член-учредитель итальянской ассоциации AIAMC.

Интересы

Работа с профессиями, подверженными высокому уровню стресса, включая топ-менеджеров, врачей и олимпийских атлетов.

Публикации

Автор многочисленных публикаций по темам лидерства, самоуверенности и управления людьми в периоды корпоративных кризисов и личных трудностей.

Руководство собой: бизнес, начинающийся с предпринимателя

Руководство собой: бизнес, начинающийся с предпринимателя


Мы работаем над тем, чтобы этот модуль попал в ваш календарь. Содержание лекций, кейсов и игр появится совсем скоро.

Скачать материалы

Сюзанна Скальска


Профессиональный тренд-специалист в различных сферах. Член консультативного совета Нидерландской недели дизайна в Эйндховене (DDW). Куратор блога 360 Inspiration.

Опыт

В течение семи лет была членом правления DDW. С 2006 года преподаёт в Департаменте промышленного дизайна Технического университета Эйндховена. Член жюри различных международных дизайнерских наград. Вместе с Ли Эделькоортом и Петром Воэлкелем она основала новую дизайнерскую академию SOF в Познани, Польша. SOF открылся 5 октября 2011 года и насчитывает более 400 студентов. Автор нескольких книг о тенденциях в моде и брендах.

Интересы

Исследование тенденций взаимного развития, которые бренды и компании способны реализовывать в своих сценариях, стратегиях, концепциях, продуктах и услугах.

Управление будущим: как быть на волне трендов

Управление будущим: как быть на волне трендов

В этом модуле вы научитесь:


Понимать тренды инноваций ближайшего будущего

Уже в недалёком будущем инновации будут происходить не столько в технологиях, продуктах и сервисах, сколько в трансформациях бизнеса и даже социальной жизни. Из-за неспособности адаптироваться или же изменить свою бизнес-модель многие организации прекратят своё существование в новой мультиканальной реальности, где не будет границ между правительством и населением — или же между реальным и виртуальным миром. Вы научитесь анализировать тренды и преображать их в инновационный процесс, чтобы делать свой бизнес креативным и актуальным.

Внедрять инновации с помощью нестандартного мышления

Инновации — это возможность создавать революционные идеи, но этот процесс чреват рисками и ошибками. Лишь окружающая среда доверия и участия всех сотрудников, несущих совместное обязательство вокруг стратегии компании, может привести к достижению целей. Для того чтобы создать несуществующий рынок, нужно постоянно заниматься воспитанием нестандартного мышления. Инновационные изменения требуют новых моделей мышления о реальности, которые покажут, насколько устарели ваши сегодняшние представления. Воркшоп поможет участникам разрушить старые представления о мире, бизнесе и общении с людьми при помощи инструментов Design Thinking.

Строить сценарии будущего, находя в них предпринимательские возможности

Основа модуля — симуляция разных сценариев будущего. Мы заглянем в 2025 год, думая об экономике, социальном неравенстве, экологии и технологиях. Групповые занятия помогут студентам строить теории грядущих событий и применять к ним лидерские и предпринимательские навыки, занимаясь поиском в них применения лидерских и предпринимательских навыков. Каждый сценарий будет основан на решении важных проблем, с которыми человечество может столкнуться, и только лидерство и предпринимательский склад мышления смогут найти им решение.

Скачать материалы

Гвидо Штейн


Профессор кафедры управления персоналом в организациях и директор отдела переговоров. Партнёр Inicia Corporate (M&A and Corporate Finance).

Деятельность

Опыт: Член Международной академии управления и Международного консультативного совета MCC (Будапешт), сотрудник редакций журналов People and Strategy Journal, Corporate Ownership & Control, Harvard Deusto Business Review, European Business Review и Expansión. Создатель массового онлайн-курса Massive Online Open Course на платформе Coursera на испанском языке с более чем 35 тыс. подписчиков.

Деятельность

Публикации: Автор книг «Managing People and Organizations: Peter Drucker’s Legacy», «Now What? Leadership and Taking Charge» и соавтор «Keys to Leadership Success». Автор более 50 бизнес-кейсов.

Команда, которая работает: управление структурой сотрудников

Команда, которая работает: управление структурой сотрудников


Быть готовым к руководству большой командой

Занимая новый ответственный пост в компании, необходимо быть готовым к возможным трудностям. Какие факторы позволяют новому руководителю быстро входить в курс дел и управлять новой организационной структурой? Во время этого модуля вы создадите собственное практическое руководство, учитывающее управленческую среду вашей компании. Вы узнаете о лайфхаках ведущих руководителей мировых компаний, которые уже прошли схожий карьерный путь. В фокусе модуля изучение разных ролей топ-менеджеров, подходящих для управления большими командами, и практика принятия профессиональной ответственности за масштабные бизнес-процессы.

Оценивать свою управленческую эффективность

Развитие вашей организации и команды напрямую зависит от вашего личного управленческого развития. Во время групповых занятий вы займетесь объективной оценкой ваших ожиданий от высокой должности. Разрабатывая личный амбициозный план, вы сможете узнать, как сделать акцент на своих сильных сторонах и превратить их в источник продуктивности. Игровые симуляции помогут каждому участнику модуля научиться принимать эффективные решения для реализации самых смелых организаторских идей.

Быть агентом изменений в компании

В современных компаниях от руководителей требуются не просто хорошие организаторские навыки, но и готовность к молниеносным изменениям рынков и технологий. Вы познакомитесь с ролью «агента изменений» и научитесь использовать ее как свое альтер-эго. На практике вы научитесь ставить диагноз текущим организационным процессам и создавать план по их непрерывному совершенствованию. Мы поговорим о построении каналов коммуникации с сотрудниками, которые позволят оперативно реализовывать ваши инновационные решения даже в очень больших командах.

Скачать материалы

Чави Оливер


Профессор бизнес-школы IESE, ISEM Fashion Business School, а также факультета коммуникации и экономики Университета Наварры.

Опыт

Работал в ООН, Всемирном совете церквей и Всемирной организации здравоохранения. Был председателем и генеральным директором BBDO Spain, членом совета директоров BBDO Worldwide и BBDO Europе. Создал и в течение нескольких лет управлял университетом BBDO. Занимал должность президента Европейской ассоциации рекламных агентств (1999-2000). Был членом жюри на многочисленных престижных рекламных и кинофестивалях, таких как SAWA в Каннах (1984) и Нью-Йоркский фестиваль (1988). Один из основателей, советник и член жюри Asociación de Autocontrol de la Publicidad. Основатель и директор фестиваля рекламы El Sol.

Образование

Закончил программу по развитию менеджмента в IESE, Стратегическую программу управления маркетингом в Гарвардском университете и Высшую управленческую программу (SMP) Omnicom University.

Публикации

Автор и соавтор книг, изданных ООН и бизнес-школой IESE, в частности Ethics in Marketing and Publicity.

Позиционирование бренда: больше чем просто громкое имя

Позиционирование бренда: больше чем просто громкое имя

В этом модуле вы научитесь:


Понимать бренд шире, чем просто громкое имя

Бренды сегодня это уже не просто имена, а все компоненты организации, которые устанавливают благоприятные отношения с клиентами и влияют на общество. В условиях сильной конкуренции необходимо выделяться, и позиционирование бренда в сознании потребителей стало одной из главных целей современных предпринимателей. Что сейчас имеет значение на рынке? Почему мода, цены и репутация компании теперь важнее самого продукта? Обсуждая кейсы недорогих и мейнстримных брендов потребительских товаров, роскоши и нишевых услуг, мы детально раскроем ценности бренда, круги влияния и миссию успешных компаний.

Позиционировать свой бренд среди тысяч других

В мире существует больше брендов, чем объективно нужно потребителям. Но главная проблема в том, что все они одинаковые как по форме позиционирования, так и по содержанию продуктов и услуг. Эта ситуация вынуждает потребителей фильтровать рекламу, мозг современного человека уже не может справиться с таким объёмом однотипной информации. Чтобы найти новый способ достучаться до клиента, нужно перестать копировать техники конкурентов и начать прислушиваться к потребителям, изучать их реальное поведение. В этом модуле мы поговорим о модели определения ценностей, поймём, чем «разум» клиента отличается от его «души» и «сердца» и на какие чувства маркетинг должен воздействовать прежде всего. Кроме того, мы обсудим стирание границ между личным и деловым пространством носителей бренда, раскроем успех работы «амбассадоров бренда» и кейсы создания сообществ потребителей продуктов.

Скачать материалы

Йи-тин Ли


Штатный профессор кафедры управления персоналом в организациях (IESE).

Опыт

Преподавал в Университете Лозанны (Швейцария), Angers Graduate School of Business ESSCA (Франция), American Graduate School of International Management Thunderbird Europe (Франция) и других высших учебных заведениях. Член редакционной коллегии журналов Journal of Management, Journal of World Business и Advances in Global Leadership. Был членом учебного комитета отдела международного управления в The Academy of Management.

Интересы

Лидерство и кросс-культурные коммуникации.

Образование

PhD в HEC и Университете Лозанны.

Публикации

Автор исследовательских статей в ведущих научных журналах (Journal of Management, Academy of Management Discoveries и других). Автор книги «The Handbook of Chinese Organizational Behavior, Leadership Development in a Global World».

Глобальное предпринимательство: работа с мультикультурной командой и мировыми партнерами

Глобальное предпринимательство: работа с мультикультурной командой и мировыми партнерами

В этом модуле вы научитесь:


Предпринимать глобально, справляясь с культурными различиями

Деловая активность и технологические достижения объединили мир, в нём правят компетентные глобальные лидеры, умеющие сотрудничать друг с другом, несмотря на языковые, культурные, политические и социальные границы. Этот модуль знакомит студентов с необходимыми компетенциями для трансграничного предпринимательства. Среди них не только инструменты анализа чужих для вас культурных особенностей, но и понимание собственной идентичности, влияющей на вашу коммуникацию с миром, полным разнообразия. Это поможет вам минимизировать затраты, вызванные культурными ошибками при заключении сделок и наборе несбалансированных кросс-культурных команд.

Понимать кросс-культурное взаимодействие

Вы познакомитесь с базовыми фреймворками для понимания работы с мультикультурными командами и международными партнёрами. Тем не менее это не курс культурологии. Вместо детального изучения арабских, китайских или североамериканских предпринимательских особенностей, мы сконцентрируемся на общих коммуникативных навыках, позволяющих вести эффективную деловую активность в широком диапазоне глобальных культур. Эти навыки построены на балансе культурной эрудиции, механизмов сближения с заграничными партнёрами и синергии различных идентичностей. Мы рассмотрим кейсы ведущих кросс-культурных команд и известных международных M&A сделок (слияний и поглощений). Научимся применять инструменты культурного картирования и психологические приёмы работы с иностранцами. Во время воркшопа вы сможете поработать над кейсами из своего личного опыта, чтобы осознать и использовать его в будущих кросс-культурных командах, переговорах и сделках.

Скачать материалы

Северино Сальвемини


Экономист, профессор SDA Bocconi и исследователь в области теории организации. Президент Telecom Italia Media.

Опыт

Экс-директор бакалавриата экономики и управления в области искусства, культуры и коммуникации (CLEACC). Был председателем SDA Bocconi и комитета по международным отношениям Университета Боккони. Руководил Международной программой преподавателей. Также преподавал в Университете Тренто (1985–1987), Болонcком университете (1990–1993) и различных бизнес-школах: в Стокгольмской школе экономики, HEC и The Ecole Nationale des Ponts в Париже, Институте административного управления в Экс-ан-Провансе и INSEAD в Фонтенбло).

Современное лидерство: мышление визионера и инноватора

Современное лидерство: мышление визионера и инноватора

В этом модуле вы научитесь:


Быть современным лидером

Советы и практики лидеров прошлого больше не актуальны. Мир изменился настолько, что силы статуса и отличных технических знаний больше недостаточно. Для противостояния сложным временам нужны новые навыки: умение мотивировать коллег в условиях неуверенности и непрерывной изменчивости, обеспечивать команде чувство стабильности и поддерживать среди сотрудников командный дух в драматичных ситуациях. В этом модуле вы познакомитесь с разными стилями лидерства — транзакционным, трансформационным и мягким — и поймёте, каким из них пользуетесь вы и какой нужен вашей компании на самом деле.

Побуждать людей к инновациям

Быть лидером сегодня означает быть хорошим мотиватором, привлекательным визионером, быть настойчивым и наделять силой людей, работающих для изменения этого мира к лучшему. Для этого требуется не просто харизма и заинтересованность, но и понимание инноваций, к которым нужно побуждать своих сотрудников. В модуле мы рассмотрим, как прививать команде статус агентов изменений, как сотрудничать с консультантами и быть чутким к быстрому развитию технологий.

Скачать материалы

Анхель Паскуаль-Рамсей


Директор Центра глобальной экономики и геополитики в ESADE, профессор в ESADE Business School и старший научный сотрудник в Институте Брукингса.

Опыт

В период с 2008 по 2011 год был советником председателя правительства Испании и отвечал за анализ глобальных экономических и геополитических тенденций. Ранее был советником министра государственного управления и приглашённым членом Института исследований безопасности Европейского союза. Работал в стратегическом подразделении консалтинговой компании Accenture в Лондоне и Нью-Йорке. Региональный консультант журнала The Economist, член ряда международных экономических рабочих групп, включая Давосский форум и ОЭСР.

Образование

Степень магистра в области государственного управления и макроэкономики в Гарвардском университете, а также степень магистра в области политических наук в Кембриджском университете и в области бизнес-исследований в ICADE-Universidad Pontificia Comillas.

Публикации

Автор статей по экономической политике в различных журналах и медиа, включая Financial Times, The Economist и El País.

Глобальные риски: как устоять на волнах «мега-трендов»

Глобальные риски: как устоять на волнах «мега-трендов»

В этом модуле вы научитесь:


Учитывать глобальные риски в своих бизнес-стратегиях

Глобализация рынков объединяет мир и делает нас богаче, но экономические, социальные, технологические и геополитические изменения несут за собой массу нерыночных рисков. Современные предприниматели должны уметь распознавать и учитывать их влияние на бизнес-среду. Материал этого модуля объясняет, как феномены меняющихся обществ, государств и глобальных компаний отражаются на делах конкретных бизнесов в разных уголках планеты и какие предпринимательские инструменты позволяют адаптировать бизнес-стратегии к эпохальным мировым переменам. Мы поговорим и о региональной специфике глобализации, ведь национальные различия всё ещё сильны и влияют на масштабные тренды в отдельных государствах.

Адаптировать свой бизнес к требованиям мировых «мегатрендов»

Мир меняют глобальные «мегатренды», накладывающие отпечаток на рынки и потребности потребителей. Мы разберём все ключевые тенденции и займёмся практической адаптацией ваших стратегий под актуальные течения и тренды ближайшего будущего. Обсудим самых масштабных лидеров и визионеров современности, которые создают «мегатренды» для решения собственных бизнес-задач и параллельно оказывают влияние на ваши. В качестве кейсов вы познакомитесь с тематическими исследованиями, раскрывающими главные проблемы современности: неустойчивое развитие, беспрецедентное наращивание богатства, рост развивающихся рынков и кардинальную смену роли государственных институтов.

Скачать материалы

Григол Мгалоблишвили


Бывший премьер-министр Грузии. Экс-представитель Грузии в НАТО, экс-посол Грузии в Турции, Албании и Боснии и Герцеговине. Декан Колледжа национальной обороны ОАЭ, эксперт по привлечению инвестиций.

Лидер больших идей: стратегии масштабного предпринимательства

Лидер больших идей: стратегии масштабного предпринимательства

В этом модуле вы научитесь:


Быть лидером в воплощении больших идей

Стратегическое лидерство помогает правильно понимать большие идеи, реализовывать их и учиться на своих ошибках. Чем больше проект, тем сложнее и изменчивее среда вокруг него и тем больше личных ресурсов и предпринимательских навыков потребуется для его создания. Григол рассмотрит факторы, которые отличают действия лидера небольшого предприятия от менеджера масштабного проекта, и покажет, как стратегическое восприятие мира влияет на работу с большой операционной командой. Каждый участник модуля сможет оценить свой лидерский потенциал на кейсе своей компании и освоить набор стратегических инструментов, которыми пользуются создатели самых больших идей современности.

Скачать материалы

Виктор Феми-Фред


Профильный эксперт по продажам, тренер по коучингу sales-команд. IBM Sales Executive, IBM Agile Explorer, консультант по продажам и промышленности (MEA) IBM West Africa, ведущий консультант Ventra Consult.

Заслуги

Автор программ обучения для развития и разработки бизнес-стратегий в корпоративной среде. Обладатель множества международных сертификатов в области глобальных продаж и коучинга (IBM & Acclaim Certified).

Современный метод продаж: команда, которая доставляет ценность

Современный метод продаж: команда, которая доставляет ценность

В этом модуле вы научитесь:


Наращивать продажи, тренируя своих сотрудников

Эффективность отдела продаж требует чёткой настройки работы команды, контактирующей с клиентами. Взаимодействие сотрудников с клиентами приведёт к росту продаж лишь только тогда, когда руководитель овладеет приёмами коучинга, мотивирования и работы над ошибками. Модуль даёт студентам практические навыки для тренинга персонала в сфере продаж и учит постановке и реализации измеряемых бизнес-целей, что поможет вашим сотрудникам быть более дисциплинированными и вовлечёнными в процесс на пути к сверхдостижениям.

Быть коучем своей sales-команды

Модуль включает в себя практическую работу над всеми компонентами эффективного коуча. Мы начнём с изучения основ коучинга, обсудим его типы и главные отличия от менторства. В фокусе тренинга три основные метода коучинга: содействующий, директивный и GROW-коучинг, который способствует достижению конкретных целей. Вы научитесь не только эффективно говорить со своими сотрудниками, используя сторителлинг, но и слушать их, устанавливая нужное взаимопонимание. Во время интерактивных игр вы пройдёте весь путь тренера и сможете составлять свой коуч-план и целевые метрики, имея все необходимые навыки и инструменты для работы со своей командой.

Скачать материалы

Николай Такзей


Директор Глобального центра инноваций Philip Morris International в Тель-Авиве.

Опыт

С 2010 года работает в Philip Morris International, занимал должности менеджера по маркетингу, бренд-исполнителя, начальника отдела планирования и развития коммерческой деятельности, маркетингового директора в Украине, Грузии, Армении и Молдове и менеджера продуктов нового поколения. В 2011–2012 годах — начальник отдела маркетинга и торговли, член правления компании Avangard PLC (UkrLandFarming Agrarian Holding).

Образование

2017–2018: University of Virginia Darden School of Business, Specialization in Design Thinking & Innovation, Design Thinking, Innovation Management.
2017–2018: The Interaction Design Foundation, Professional Education, User Experience and Interaction Design.
2014: Семинар по созданию бизнес-модели и мастер-класс от Alex Osterwalder. Создание бизнес-модели, дизайн ценового предложения, стратегия.
2012–2014: The University of Sheffield, MBA.

Инновационные бизнес-модели : как выйти за рамки существующей бизнес-модели вашего бизнеса

Инновационные бизнес-модели : как выйти за рамки существующей бизнес-модели вашего бизнеса

В этом модуле вы научитесь:


Думать как предприниматель и действовать в современном VUCA-мире

Мы живём в модели VUCA-мира, которая складывается из понятий volatility (нестабильность, изменчивость), uncertainty (неопределённость), complexity (сложность) и ambiguity (неоднозначность). Создание современных бизнес-моделей требует гибкого стратегического планирования, способного учитывать все эти риски. Николай расскажет о том, как трансформируются подходы к предпринимательству и какие инструменты помогут вам реализовать комплексную бизнес-стратегию. Вы научитесь думать о переменах позитивно, легко отбрасывая традиционные представления о бизнес-среде. Вы вооружитесь инструментами, которые минимизируют риски изменчивости, и начнёте извлекать из любых трудностей ресурсы для новых возможностей.

Строить инновационные бизнес-модели

Как анализировать динамично меняющиеся условия мира и планировать свои действия? Студенты рассмотрят шаблон инновационной бизнес-модели Strategyzer и применят её к собственным бизнес-идеям и компаниям. Модуль познакомит вас с созданием «ценностных предложений» (value proposition), учитывая затраты на их воплощение и реальные потребности клиентов. Вы научитесь трезво оценивать свои конкурентные преимущества, презентуя их в открытой дискуссии со студентами и преподавателем.

Адаптировать модели к меняющимся условиям

Ключ к пониманию бизнес-моделирования — осознание непостоянства бизнес-среды и способность адаптирования идей к новым условиям. Студенты опробуют создание самых смелых, но вполне реализуемых идей, практикуя их преобразование и минимизацию будущих рисков. Мы проработаем различные негативные сценарии и будем стимулировать креативное предпринимательское мышление участников. Вы научитесь изменять компоненты готовых решений, учитывая, какие последствия это окажет на всю бизнес-модель. Практическая основа модуля — внутрикомандное сотрудничество и обмен идеями и решениями проблем в различных отраслях и секторах бизнеса.

Скачать материалы
Поиск своего клиента: как видеть больше, чем просто рынок

Поиск своего клиента: как видеть больше, чем просто рынок

В этом модуле вы научитесь:


Понимать рынок и находить в нём свой целевой сегмент

Исследования показывают, что вывод на рынок более 80% новых товаров и услуг завершается неудачей. Более того, примерно 40% из этих товаров и услуг вообще не востребованы на рынке. Как избежать этих ошибок и предлагать нужные товары правильному сегменту аудитории? В этом модуле студенты ознакомятся с актуальными потребительскими тенденциями и их влиянием на картину бизнеса. Ориентация на клиента — это не просто модная концепция, влияющая на миссию и подбор команды. На реальных примерах мы докажем, что именно таргетированность на клиента способна превратить обычную компанию в успешный бизнес. Мы рассмотрим различные типы сегментации потребителей и обсудим их применение в конкретных индустриях и секторах бизнеса. Затронем вопрос сегментации по социальному признаку и расскажем, почему Стив Джобс никогда не полагался на исследования рынка.

Создавать ценностное предложение ваших товаров и услуг

Определение целевой аудитории тесно связано с разработкой ценностного предложения. Студенты узнают, как гарантировать востребованность товара и минимизировать риск его неудачного вывода на рынок. Этот модуль раскроет ваши творческие способности и умение завоёвывать доверие партнёров и клиентов. С помощью методологии дизайн-мышления мы проведём групповые упражнения по созданию ценностных предложений в рамках модели Strategyzer. В конце занятий вы сможете оценить свои представления о ценности собственных товаров и услуг, поработать над совершенствованием идеи и сформировать новую бизнес-модель компании.

Скачать материалы

Витаутас Бучюнас


Банкир и топ-менеджер с 20-летним опытом управления организациями и их трансформациями в мультикультурной среде (Литве, России, Украине).

Опыт

Соучредитель и управляющий партнёр консалтинговой компании U-Integral. Член наблюдательного совета в NEO Finance.

Сертификаты

На сегодняшний день Витаутас Бучюнас является единственным в Украине сертифицированным интегральным коучем (Integral Coaching Canada), сертифицированным коучем в методологии диагностики и развития лидерской зрелости Global Leadership Profile (GLP) и Spiral Dynamics Integral.

Траектория лидерского роста: построение эффективной концепции лидерства

Траектория лидерского роста: построение эффективной концепции лидерства

В этом модуле вы научитесь:


Быть осознанным и системным лидером

Мир, в котором действуют сегодняшние лидеры, требует развития особых качеств для эффективных решений в условиях изменчивости, непредсказуемости, сложности и неопределённости (VUCA). В модуле Витаутаса Бучюнаса мы поговорим о лидерстве с эволюционной точки зрения, о концепции вертикального развития человека и связи лидерской зрелости с состоянием дел в компании. С помощью групповых упражнений вы увидите разные способы действий лидеров на разных уровнях и примерите их на себя.

Начнёте развивать лидерскую зрелость

Западные учёные-девелопменталисты в результате многолетних исследований определили стадии развития лидерской зрелости, каждой из которых соответствует определённая сложность мышления и логика действий. От них зависит то, как лидер воспринимает сложный мир вокруг. Мы рассмотрим переход с одного уровня на другой, сравнивая его с апгрейдом операционной системы — с каждой новой версией человек получает возможность эффективно использовать более сложный «софт».

Применять лидерские навыки для развития компании

Уровень развития лидера является «потолком» развития организации. То, как предприниматель относится к своей управленческой власти, планирует время и выстраивает культуру отношений в компании, напрямую зависит от уровня его зрелости. На кейсах западных компаний мы рассмотрим специально разработанные и научно обоснованные инструменты диагностики лидерских навыков.

Скачать материалы

Валерий Пекар


Преподаватель Киево-Могилянской бизнес-школы (kmbs), Львовской школы бизнеса (LvBS), Открытого университета Майдана, Украинской академии лидерства.

Опыт

Соучредитель и президент Euroindex, ведущей компании в сфере организации торговых выставок B2B в Украине. Соучредитель и председатель наблюдательного совета KyivExpoPlaza, ведущего выставочного пространства в Украине. В 2014–2016 годах член Национального совета реформ и советник министров экономичекого развития и торговли. Вице-президент Украинского союза промышленников и предпринимателей (USPP). Соучредитель гражданской платформы «Нова Країна».

Публикации

Автор более 250 статей по менеджменту, маркетингу, информационным технологиям и футурологии. Спикер TEDx. Автор книг: «Основы выставочной деятельности» (2009) и «Разноцветный менеджмент» (2015).

Атмосфера достижений: теория эффективной корпоративной культуры

Атмосфера достижений: теория эффективной корпоративной культуры


Мы работаем над тем, чтобы этот модуль попал в ваш календарь. Содержание лекций, кейсов и игр появится совсем скоро.

Скачать материалы

Юрий Козий


Agile-коуч, основатель и управляющий партнёр AgileDrive. Адъюнкт-профессор в ведущих украинских бизнес-школах.

Опыт

13-летний опыт коучинга в IT с упором на организационные преобразования (ключевые клиенты: Philip Morris, Vodafone, Watsons). Обладатель сертификатов Certified Scrum Professional, Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner и Certified Agile Leader.

Заслуги

В 2015 году получил престижную отраслевую награду Ukrainian IT Awards как «Лучший проектный менеджер Украины».

Agile и Scrum: строим гибкую культуру организации и высокопроизводительных команд

Agile и Scrum: строим гибкую культуру организации и высокопроизводительных команд

В этом модуле вы научитесь:


Повышать эффективность своей команды

Ваша команда — основа успеха компании. Но как устроить её работу так, чтобы она гибко отвечала условиям непрерывно меняющегося мира? Продукты нужно постоянно обновлять, держа руку на пульсе меняющихся запросов клиента. Этот модуль посвящён всем тонкостям командной работы: от постановки задач до эффективной коммуникации и слаженной операционной работы. В основе обучения — 70% практики и групповой работы. Занесите себе в календарь встречу со своей командой на следующий день после окончания модуля, вам точно будет что обсудить.

Использовать методы Agile и Scrum

Наверняка вы уже слышали про эти методы. Почему они так популярны в современном бизнес-мире? Вы изучите механику Scrum-подхода и увидите, как он помогает решать проблемы, связанные с улучшением продукта, эффективностью работы и управлением творческим коллективом. Вы обучитесь Agile-мышлению и культуре и ощутите преимущества гибкого подхода с помощью групповых упражнений.

Понимать важность ролей в команде

Методика Scrum основана на ролевом взаимодействии. Вы — «Владелец продукта», а в вашем коллективе должен найтись «Scrum-мастер» и «Команда разработчиков» с чёткими ролевыми задачами. Вместе с Юрием вы разберёте механику работы ролей между собой и увидите, как Agile-подход максимизирует ценности бизнеса, творческий потенциал сотрудников, эффективность взаимодействия в команде и её моральный дух.

Вести за собой команду разработчиков

Scrum-работа ведётся короткими «спринтами» с минимальным количеством встреч команды. Поэтому самое важное — планировать, анализировать результаты и ретроспективно смотреть на процесс, чтобы постоянно совершенствовать командную работу. Вы осознаете, в чём заключается успех сотрудничества предпринимателя с командой разработчиков и почему обыкновенное ТЗ работает хуже совместного повторения с помощью концепции Backlog и Back Sprint.

Строить культуру компании с помощью гибкой структуры

Вы наверняка замечали, что вертикально организованные сотрудники работают хуже, чем независимые команды. Вы рассмотрите структуру кросс-функциональных команд, и на примере своей компании поймёте, как разные отделы могут выводить продукты на рынок быстрее при правильной реструктуризации.

Масштабировать Agile-подход

Что делать, если продукт настолько большой и сложный, что одной команды из 9 человек недостаточно для развития компании? Если над вашим продуктом работает 20, 50 или даже 100 взаимозависимых людей, то и риски не выпустить продукт увеличиваются в несколько раз. С помощью игр и групповой практики вы изучите принципы крупномасштабного Scrum (LeSS) и узнаете, как несколько независимых команд могут эффективно работать над одним продуктом.

Скачать материалы

Эка Ткешелашвили


Экс-министр юстиции Грузии, экс-генеральный прокурор Грузии, экс-министр иностранных дел Грузии, экс-вице-премьер-министр Грузии. Соучредитель и избранный президент Грузинского института стратегических исследований (GISS).

Опыт

Проводила правовые и судебные реформы, в том числе в области создания гражданских и государственных реестров, а также услуг «единого окна». Отвечала за реализацию Государственной стратегии по взаимодействию с оккупированными регионами Абхазии и Южной Осетии. Возглавляла процесс сближения Грузии с ЕС. Вела переговоры об интеграции с НАТО, занималась инициацией комиссии НАТО-Грузия.

Бизнес и государство: управление политическими и бюрократическими рисками

Бизнес и государство: управление политическими и бюрократическими рисками

В этом модуле вы научитесь:


Учитывать политическое и социальное влияние на ваш бизнес

Экономисты моделируют свободный рынок, где покупатели и продавцы действуют добровольно в идеальных для бизнеса условиях. Для них это «упрощающее предположение», но для реальных предпринимателей эта гипотеза опасна, ведь мир политиков и чиновников диктует рынку свои правила. В модуле мы поговорим о социальных, политических и правовых вопросах, которые влияют на продукты, клиентов и партнёров. Технологии делают рынки глобальными, и при развитии международного бизнеса предприниматели должны иметь инструменты реагирования на геополитические потрясения, а также справляться с культурными особенностями покупателей и бюрократов.

Скачать материалы

Борис Дурисин


Приглашённый профессор Stern School of Business Нью-Йоркского университета и Sloan School of Management в MIT (США), профессор маркетинга в SDA Bocconi School of Management, доцент в ESCP Europe Paris Campus.

Интересы

Инновационная деятельность компаний.

Публикации

Автор многочисленных статей по инновационной деятельности компаний, опубликованных в Academy of Management Review, Journal of Product Innovation Management и других ведущих научных журналах.

Успех инноваций: тесная связь продукта с потребностями покупателей

Успех инноваций: тесная связь продукта с потребностями покупателей


Мы работаем над тем, чтобы этот модуль попал в ваш календарь. Содержание лекций, кейсов и игр появится совсем скоро.

Скачать материалы

This is a unique website which will require a more modern browser to work!

Please upgrade today!